لم يعد مشهد الذكاء الاصطناعي مجرد "توقعات" مستقبلية أو تجارب تقنية عابرة تقتصر على محادثات بسيطة. وفقاً لأحدث تقارير شركة "جارتنر" الصادرة هذا الأسبوع، من المتوقع أن يصل الإنفاق العالمي على الذكاء الاصطناعي إلى 2.52 تريليون دولار بحلول عام 2026. هذا الرقم لا يعكس ضخامة الاستثمار فحسب، بل يشير إلى تحول جذري في كيفية رؤية الشركات الكبرى للذكاء الاصطناعي؛ حيث انتقل من مختبرات الابتكار ليصبح "عامل إنتاج صناعي" وجزءاً لا يتجزأ من البنية التحتية للمؤسسات.

نهاية عصر "التجارب" وبداية عصر العائد على الاستثمار

يمثل القفز إلى حاجز الـ 2.5 تريليون دولار النهاية الرسمية لعصر "سياحة الذكاء الاصطناعي". على مدار العامين الماضيين، كانت المؤسسات تكتفي بمشاريع تجريبية صغيرة غالباً ما تظل معزولة داخل أقسام تكنولوجيا المعلومات. أما في عام 2026، فإن الإنفاق يعكس نضجاً حقيقياً؛ حيث تجاوزت التقنية مرحلة "خيبة الأمل" لتدخل مرحلة "الإنتاجية القصوى".

اليوم، لم تعد مجالس الإدارة تسأل عما إذا كان الذكاء الاصطناعي فعالاً، بل تطالب بنتائج ملموسة. في الواقع، يتوقع أكثر من 50% من المستثمرين الآن عائداً إيجابياً على استثمارات الذكاء الاصطناعي في غضون ستة أشهر أو أقل. هذا الضغط يدفع الشركات بعيداً عن الرؤى الخيالية نحو أتمتة العمليات العملية في مجالات التمويل، والموارد البشرية، وإدارة سلاسل التوريد.

البنية التحتية: القاعدة التي تبلغ قيمتها 1.37 تريليون دولار

هناك تفصيل محوري في توقعات 2026 وهو "أين" يتم صرف هذه الأموال. أكثر من نصف إجمالي الإنفاق — حوالي 1.37 تريليون دولار — يتدفق مباشرة إلى البنية التحتية للذكاء الاصطناعي. ويشمل ذلك الخوادم المحسنة، وأنظمة التبريد عالية الكثافة، ورقائق المعالجة المتخصصة.

بالنسبة للشركات في منطقة الشرق الأوسط، فإن هذا الزخم يؤكد حجم السوق المتاح للمنصات التي تخدم قطاع الشركات. ومع ذلك، فإنه يحمل تحذيراً؛ فمع بناء العمالقة الدوليين لهذه القواعد التقنية الضخمة، تصبح حواجز الدخول للمتأخرين أكثر صعوبة. يجب على الشركات الإقليمية الآن أن تقرر ما إذا كانت ستعتمد على أنظمة عالمية "مغلقة" أم ستستثمر في حلول سيادية توفر لها تحكماً كاملاً.

الآثار الاستراتيجية للمنطقة: صعود "الذكاء الاصطناعي السيادي"

يخلق هذا النمو الهائل تحديات وفرصاً متزامنة للشركات في المنطقة:

1. فرصة التوطين (Sovereign AI): هناك طلب ملح على الذكاء الاصطناعي الذي يفهم "أين" يعمل. النماذج العالمية تفتقر غالباً للفهم الدقيق للأنظمة الإقليمية، مثل لوائح مكتب إدارة البيانات الوطنية (NDMO) في السعودية. "الذكاء الاصطناعي السيادي" — الذي يبقى داخل الحدود الوطنية ويحترم السياق اللغوي والثقافي — أصبح ضرورة تنافسية وليس مجرد خيار.
2. مخاطر الهيمنة الدولية: مع وجود 2.5 تريليون دولار على الطاولة، تتوجه أنظار الشركات العالمية بقوة نحو الشرق الأوسط. الخطر يكمن في جذب منافسين يحاولون السيطرة على السوق بأدوات عامة تفتقر للخصوصية المحلية. يجب على الشركات المحلية التحرك بسرعة لدمج أطر عمل قوية مبرمجة خصيصاً للامتثال الإقليمي.

مقارنة التحول الاستراتيجي في 2026

لفهم أين يتجه السوق، من الضروري مقارنة النهج التجريبي السابق بالنهج الجديد القائم على "البنية التحتية أولاً".‍


التحول نحو "الذكاء الاصطناعي الوكيل" (Agentic AI)

في عام 2026، نشهد أيضاً تقارب "الذكاء الاصطناعي الوكيل" مع أنظمة الأعمال الأساسية. فبدلاً من مجرد توليد النصوص، أصبحت الوكلاء يقومون بمهام متعددة الخطوات — مثل حل تذاكر الدعم، وتحسين اللوجستيات فورياً. هذا التحول ينقل الذكاء الاصطناعي من "أداة تتحدث إليها" إلى "زميل رقمي تعمل معه".

لهذا السبب تتفوق المنصات المتخصصة على العامة؛ فالنموذج العام لا يمكنه الوصول إلى بياناتك الخاصة أو فهم قوانين الضرائب المحلية المعقدة. المنصات الاستراتيجية صُممت لتكون مدمجة، وتتصل مباشرة بقواعد بياناتك لضمان أن الذكاء الاصطناعي جزء وظيفي من عملياتك.

للمزيد من التفاصيل حول كيفية اختيار الحل الأمثل، يمكنك قراءة تحليلنا حول مقارنة Genesys و Wittify: هل وكلاء الذكاء الاصطناعي في Genesys متشابهون حقاً؟ لفهم لماذا تعتبر البنية المتخصصة والمحلية ضرورية لتحقيق العائد الذي يتطلبه عام 2026.

الخلاصة: الاستعداد لمستقبل الـ 2.5 تريليون دولار

توقعات جارتنر هي دعوة واضحة للتحرك. بحلول نهاية 2026، سيكون الذكاء الاصطناعي أساسياً للأعمال تماماً مثل الكهرباء. بالنسبة للشركات في منطقتنا، المهمة هي ضمان أن حصتها من هذا الإنفاق تذهب لبناء بنية تحتية مستدامة، سيادية، وذات عائد مرتفع. الفائزون في 2026 لن يكونوا أصحاب أكبر النماذج، بل أصحاب الأنظمة الأكثر تكاملاً وتوطيناً.

ابدأ ثورة الـ No-Code في بزنسك وشوف التفاصيل من هنا عبر موقع Wittify.

‍